Pierre Laplante | Partenaire

Pour Pierre, une stratégie d’affaire représente la carte routière unique dont une entreprise a besoin pour réussir.

Tout au long du processus de découverte, il aide les organisations à se voir d’un nouvel œil en examinant leurs clients, leur marché, leur produit, leurs habiletés, etc. Grâce à l’information recueillie, Pierre aide ses clients à dresser la route qui les mènera vers la prochaine étape.

Ce qui distingue Pierre est sa capacité de transformer la stratégie en un plan exécutable comportant des dates limites, des responsabilités et les ressources organisationnelles requises pour faire avancer les choses. Durant la phase de la stratégie, il demeure à l’affût des exigences tactiques qui vont suivre, permettant ainsi aux phases d’être synergiques, réalistes et réalisables. Pierre peut prendre des situations à volets multiples et les visualiser en tant que systèmes nouveau et réalisables. Un animateur solide, il prend le temps nécessaire pour bien saisir l’état actuel de ses clients et pour voir où ils souhaitent se rendre à court et à long terme. Il injecte juste assez des bons procédés, permettant ainsi à ses clients d’éviter les pièges qui les rendront esclaves de leurs propres systèmes.

Même avec la meilleure des stratégies, une excellente planification et une exécution sans failles, le succès est difficile à réaliser en l’absence de leadership efficace. Grâce à son accompagnement, Pierre aide les dirigeants ou les équipes de direction à trouver quel style et quelle méthode leur convient et leur apprend comment devenir le moteur pour la mise en place de changement positif au sein de leur organisation.

  • Mise en œuvre de stratégies efficaces
  • Élaboration d’approches de planification et d’exécution qui apportent des résultats
  • Innovation organisationnelle: « Utilisation du plein potentiel d’innovation de l’organisation »
  • Accompagnement (coaching) en leadership
  • Stratégie d’engagement
  • Animation de groupes et conception d’ateliers
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Insight de Pierre

Le recentrage pour l’avenir d’une organisation bien établie

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Faire avancer les choses. Faire les bonnes choses. Bien faire les choses.

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